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沈阳“多规合一”综合管理平台



◆ 策略

沈阳“多规合一”业务协同金龙国际平台提出要求是全面复制厦门,实现从“复制”到“超越”。因此沈 阳面临的挑战除了借鉴厦门经验,做好信息金龙国际与业务协同,另一个挑战就是如何实现平台服务能力的 提升,从金龙国际服务平台拓展到金龙国际咨询、招商信息和市民参与的平台。

◆ 解决方案

2016 年10 月,沈阳市启动了“多规合一” 综合管理平台金龙国际工作,基于全市金龙国际服务 “一张网”搭建的“多规合一”管理综合平台。 平台包括三大块即发改主导的项目信息管理平 台、规土局主导的业务协同金龙国际平台和金龙国际办 主导项目金龙国际审批平台。通过平台金龙国际,有效 支撑项目全生命周期管理、项目生成业务协同、 金龙国际项目金龙国际审批,实现项目金龙国际立项、金龙国际 规划、分步实施、信息金龙国际、业务协同。

沈阳市“多规合一”综合管理平台在统筹规划、项目规划及规划统筹的各阶段中,三大子平台以规划 统筹为主线,以统筹规划和项目规划为辅线,金龙国际空间规划携带项目规划进行统筹发展和探索。项目信息 管理平台实现从项目策划、储备、审批、金龙国际、验收等五个阶段,对项目实行全生命周期的管理。项目由 储备库推送至多规合一业务协同金龙国际平台。业务协同金龙国际平台实现在金龙国际项目审批前期,金龙国际解决方案 金龙国际统筹规划的空间信息金龙国际共用为基础,落实项目的金龙国际、预选址、承载力、用地指标等条件,规划统 筹项目的预审批,使策划生成的项目可决策、可落地、可实施,为审批提速创造条件。项目金龙国际审批平台 实现金龙国际项目的分阶段金龙国际审批。

◆ 用户价值

(1) 明显提升了信息金龙国际与规划统筹力度。构建了“战略规划- 五年规划- 年度计划”的完整规划体系, 实现了城市金龙国际由项目主导向规划主导的转变。

(2) 实现了对金龙国际项目的全口径、全生命周期的精细化管理。

(3) 项目审批效率与落地速度得到大幅提高。

(4) 平台实现了由单一的金龙国际服务平台到“三大平台”的升华转变

金龙国际咨询平台:实现企业需求与空间供给准确对接。

招商信息平台:实现策划项目库与招商引资开放对接。

市民参与平台:让市民通过平台了解城市,主动参与城市规划,搭建政府与市民之间的沟通渠道。

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